会议指出，上半年公司深入贯彻落实股份公司QHSE总体要求和各项决策部署，刚性落实“八个一律”“十条硬措施”和“二十项硬举措”，大力开展安全质量“两个必须到”专项提升年行动、危大工程及重大事故隐患排查整治和防汛抗灾攻坚治理，从六个维度协同发力、系统施策，顺利完成阶段性目标，为公司安全稳定发展提供了坚强保障。

宋玉文强调，下半年是冲刺全年目标的关键期，也是蓄势突破的攻坚期，要保持“一张蓝图绘到底”的定力，坚定“一以贯之抓落实”的韧劲，聚焦重点再发力、瞄准目标再攻坚、锚定任务再提速。一要坚持高位统领，筑牢安全发展根基，要坚决把“安全是前提、质量是生命、环保是责任、健康是底线”的理念贯穿企业治理全过程，要以更高站位统一思想，以更强定力守住底线，以更大格局谋划发展。二要坚持系统治理，夯实QHSE体系支撑，要把QHSE工作放到公司战略全局中谋划，放到新型储能产业发展大势中把握，放到现代企业治理体系中推进。三要坚持严实作风，推动责任落地见效，主要负责人要履行第一责任人职责，班子成员要落实“一岗双责”，各级管理人员要把执行力建设摆在更加突出的位置，做到任务有人抓、过程有人管、问题有人改、结果有人验。四要坚持穿透管理，守牢安全生产底线，要坚持严的基调、严的措施、严的作风，把风险防控贯穿企业治理全过程，坚决防止同类问题重复发生。五要坚持强基提质，护航储能主业发展，要高度重视质量管理工作，严查质量通病、严管工艺执行、严控材料进场，要通过体系化管理降低事故风险，通过标准化建设提升工程品质，通过数字化手段增强风险感知和预警能力，通过绿色化建设厚植竞争底气。

宋玉文要求，要深刻吸取近期生产安全事故教训，进一步统一思想、压实责任、真抓实干，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步提供坚实保障。

齐志利提出工作要求。一是认清当前安全生产严峻形势，树牢底线红线思维。二是严格执行“两个必须到”，压实各级安全生产责任。三是刚性落实“硬措施、硬举措”，实现全流程闭环管控。四是聚焦重点领域重大风险，靶向攻坚筑牢安全防线。五是筑牢“七下八上”汛期安全屏障，严防严控季节性事故。六是强化全过程质量管控，持续提升工程建设品质。

会议以“现场+视频”形式召开。公司安全生产（质量环保）委员会委员，深地技术公司、数智新能公司、新型储能公司、综合能源公司主要负责人，各项目公司主要负责人、分管负责人、QHSE部负责人及相关人员参加会议。